Modelo costo - volumen - utilidad en varias líneas

Carga fiscal

unidades*producto = costo fijo + carga fiscal

                             precio - costo variable

Introduciendo el aspecto fiscal:

°impuestos federales

°impuestos estatales

°impuestos municipales

Directos: (Consumo, IVA)

Indirectos: (ISR, PTU)

Determine el nivel de trabajo necesario que genera dicha utilidad despues de la carga fiscal.

solución:

precio = 5

costo fijo = 2000 mensual

costo variable = 2

UD = 30% 10000*30% = 300

unidades*producto = costo fijo + carga fiscal

                             precio - costo variable

UD = 2000 + 3000 + 469.77088

            5-2

Unidades a producir = 1823.256960

carga fiscal:

"Procedimiento Carga Fiscal".

utilidad deseada       3000

(-) limite inferior           499.08

(=) exedente limite inferior     2503.92

(+) ISR porcentual 6.40%          160.25088           

(+) cuota fija            9.52

(=) ISR a cargo            169.77088

(+) PTU 10%       300

(=)               469.77088

Análisis de simulación

Consiste en la creación de escenarios que permite conocer anticipadamente los resultados que podrían presentarse con la intención de la correcta toma de decisiones:
1.- Cambios en los costos variables.

Caso de estudio #1

Una pequeña empresa local, comercializa el único producto que elabora en $20 por unidad; sus costos variables o de elaboración incluyen $15 de materias primas, sus costos fijos de $500,000 mensuales.

El volumen de ventas y de producción actual de la empresa es de 120,000 unidades.

se te pide:

a) Calcule y demuestre el equilibrio de la empresa en unidades y pesos.

b) ¿Cuales son los resultados actuales de la compañía con su nivel de producción y ventas actual?

c) Considere que debido a la introducción de un sustituto de materia prima, se generan ahorros de $3 en los costos variables. ¿Cuales serán entonces los resultados?

Nota: no se olvide realizar su análisis de simulación.

a) 

p= 20                                    pe= cf/(p-cv)

cv= 15                                  pe= 500,000/(20-15)

cf= 500,000                          pe= 500,000/5

                                            pe= 100,000

ingreso total                 2,000,000

costo variable total       1,500,000

margen de c total            500,000

costo fijo total                500,000

                                              0

b)

120,000 unidades 

ingreso total                 2,400,000
costo variable total       1,800,000
margen de c total            600,000
costo fijo total                500,000
                                     100,000

c)
p= 20                                    pe= cf/(p-cv)
cv= 15                                  pe= 500,000/(20-12)
cf= 500,000                          pe= 500,000/8
                                            pe= 62,500

ingreso total                 1,250,000                   ingreso total                    2,400,000
costo variable total           750,000                   costo variable total          1,440,000
margen de c total            500,000                    margen de c total                960,000
costo fijo total                500,000                    costo fijo total                   500,000
                                              0                                                            460,000

Análisis de simulación

                                                  100,000 unidades

actual                                  propuesto

                                            100,000                                  62,000         37.5% 

ingreso total                          2,000,000                             1,250,000       37.5%

costo variable total                 1,500,000                               750,000        50%

                                                                                      120,000 unidades 

ingreso total                          2,400,000                             2,400,000      
costo variable total                 1,800,000                             1,440,000       20%
margen de c total                      600,000                               960,000        60%
costo fijo total                          100,000                               460,000       -360%
                                         

Modelo Costo-Volumen-Utilidad de manera Gráfica

Una forma de representar los Ingresos Totales, Costos Variables, Costos Fijos y Costos Totales es la manera Gráfica.

Debemos tener muy en cuenta que en el eje de las “Y” se colocan los valores monetarios (costos e ingresos “$”) y en el eje de las “X” las unidades.

En este tema se trataron varios ejercicios de los cueles podemos mencionar el siguiente:

CASO # 1

Considere el caso de una mediana empresa de giro industrial textil, que en la actualidad, el producto que maneja tiene un precio de venta de $20 por unidad, así mismo los materiales invertidos en su elaboración (materias primas) son de $10 por cada uno, mientras que los costos fijos son de 50,000 unidades.

Con lo anterior podemos decir que:

p= $20

cv= $10

cf= 50, 000 unidades

PE=CF/P-CV

PE=50, 000/20-10

PE=50, 000/10

PE=5000

Se sabe que los niveles de producción y venta de los pasados meses han sido los siguientes:

Enero: 1000 productos

Febrero: 2000 productos

Marzo: 3000 productos

Abril: 4000 productos

Mayo: 5000 productos

Junio: 6000 productos

Julio: 7000 productos

Agosto: 8000 productos

Y ahora se pide determinar lo siguiente:

1.- El equilibrio en unidades y pesos que tiene la compañía en la actualidad.

2.- Los diferentes resultados de la empresa para cada uno de los meses señalados.

3.- Mostrar gráficamente los resultados.

Modelo costo - volumen - utilidad

Se utiliza la planeación de las utilidades en las decisiones administrativas y se emplea también en la mediación y en la evaluación del riesgo de la empresa así como el diseño de estrategias para competir ante la globalización.
El modelo CVU, está elaborado para servir como apoyo fundamental en la actividad de planear, es decir, diseñar las acciones a fin de lograr el desarrollo integral de la empresa.
En el proceso de planear, toda empresa debe estar consciente de que tiene 3 elementos para encauzar su futuro:
- costos, volumen y precios.

Punto de equilibrio

• El punto en que los ingresos de la empresa son iguales a sus costos, se le conoce como punto de equilibrio, en él que no hay ni utilidad ni pérdida.
• En la tarea de planear, éste punto es una referencia importante, es un límite que influye para diseñar actividades que conduzcan a estar siempre arriba de él, lo más alejado posible, en el lugar de dónde se obtiene mayor proporción de utilidades.

IT = CT

P(x)= CV(x) + CF

IT= ingreso total

CT= costo total

P= precio

CV= costo variable

CF= costo fijo

X= producto

Ejemplo

Una empresa que vende sus artículos a $2 por unidad, cuyo costo variable es de $1 y que tiene costos fijos de $5,000.

el margen de contribución= al exceso de los ingresos respecto a los costos variables 

Margen de contribución= 2-1=1

Si ésta empresa planea vender 5,000 unidades, lograría un margen de contribución de: 

5,000 = $5, 000

Ésto sería exactamente lo necesario para cubrir sus costos fijos totales de $5,000, por lo que se puede confirmar que al vender 5,000 unidades está en su punto de equilibrio.

a) considere que en la compañía en cuestión, se lograron producir tan sólo 4,960 chicles. ¿Cuánto serían los resultados de la organización?

b) debido a una mejora en la productividad en el periodo siguiente lograron elaborarse y comercializarse 5,050 unidades ¿Cuál sería entonces el resultado de la compañía?

Solución:

pe= cf/(p-cv)                             ingreso total                  10,000

pe= 5,000/(2-1)                       costo variable total             5,000

pe= 5000/1                              margen de c total               5,000

pe= 5,000                               costo fijo total                    5,000

                                                 

                                                punto de equilibrio=               0

a) 

ingreso total                          9920

costo variable total                4960

margen de c total                   4960

costo fijo total                       5000

              Pérdida                      -40

b) 

ingreso total                           10,100

costo variable total                   5,050

margen de c total                     5,050

costo fijo total                         5,000

              Ganancia                       50

Empresas que trabajan con responsabilidad social. (Coca Cola)

"En Coca-Cola siempre hemos concebido nuestra responsabilidad social como un compromiso con la sociedad que nos rodea. Somos conscientes de los problemas y necesidades de nuestro entorno y hemos actuado desde dentro y hacia afuera. Nuestro compromiso va más allá de desarrollar iniciativas concretas, nuestro compromiso es que todo lo que hacemos está integrado en el negocio y nuestra visión es hacer una compañía sostenible que siga generando beneficios para la sociedad.

Coca-Cola se compromete con la sociedad, especialmente con los jóvenes, apoyando firmemente la cultura, la educación, el desarrollo social y el Medio Ambiente."

Fomento del Talento Joven

Proyecto Gira “Construye tu pasión”:
Trabajamos en la capacitación y el empoderamiento de los jóvenes en España. El objetivo de este proyecto es apoyar a los jóvenes con escasos recursos, capacitándoles, firmándoles y dándoles herramientas, a través del círculo de relación y actividades de Coca-Cola, para aumentar sus oportunidades de inserción en el mundo laboral.

Educación y cultura:
La Fundación Coca-Cola nació en 1993 con el objetivo de promover e incentivar el desarrollo cultural y educativo de la sociedad española, y en concreto de los jóvenes, a través de actividades relacionadas con el arte, la literatura, el teatro, la música, la ciencia y las acciones sociales.

Gracias a su vocación de innovación, la Fundación Coca-Cola se ha convertido en un instrumento para impulsar el talento de artistas plásticos contemporáneos, jóvenes creadores literarios y promesas teatrales a través de distintas iniciativas como el Concurso Jóvenes Talentos de Relato Corto, los Premios Buero de Teatro Joven, la Campaña de Animación a la lectura María Moliner o la Colección de Arte Contemporáneo.

Medio Ambiente y desarrollo social

El compromiso de Coca-Cola es ser un agente activo en la sociedad, por eso ponemos en marcha diferentes iniciativas con nuestro socio embotellador y con la colaboración de diferentes ONG especializadas, colaboradores expertos que son claves en el éxito de nuestros proyectos.

Año tras año las cifras confirman las mejoras en la gestión del agua, la energía y los residuos, porque desde Coca-Cola sabemos que el éxito de una compañía no se mide sólo por sus números, sino también por factores intangibles como el valor compartido que genera. Por eso, Coca-Cola centra sus esfuerzos ambientales en tres ámbitos: agua, envases y clima.

Agua: Coca-Cola Iberia centra sus esfuerzos en esta área a través de tres objetivos fundamentales: reducir, reutilizar y re abastecer. En línea con este último compromiso, Coca-Cola quiere devolver al medio ambiente cada gota de agua que contienen sus botellas, y gracias a los distintos programas de recuperación de humedales, cuencas y lagunas, en 2013 ha aportado más de 1.200 millones de litros de agua, un volumen que equivale a 1,2 veces la capacidad del Estadio Santiago Bernabéu.

La compañía desarrolla estos proyectos en colaboración con organizaciones no gubernamentales, autoridades, universidades e instituciones, y actualmente tiene activos en Castilla-La Mancha, Extremadura, Aragón, Comunidad Valenciana y Cataluña. La previsión en 2014 es duplicar esta cifra hasta los 3.300 millones de litros.

Clima: Coca-Cola tiene como objetivo reducir la huella de carbono usando fuentes de energía más limpias y respetuosas. En 2013 ha reducido la huella de carbono en los procesos de fabricación en un 22% respecto a 2012, y un 42% el ratio de residuos generados en la producción de cada litro de bebida en planta respecto a 2004. Asimismo, el 100% de la electricidad utilizada en las plantas de España es energía verde y procede de energías renovables.

Envases sostenibles: El compromiso de Coca-Cola es desarrollar envases cada vez más sostenibles, ligeros , que incluyan materiales vegetales y que aseguren la calidad y seguridad alimentaria del producto y la reducción del impacto en la sociedad.

Conclusión:

En conclusión, la empresa Coca Cola ha estado trabajando constantemente en el desarrollo de proyectos que son de gran apoyo a la sociedad. Poniendo en primer lugar los problemas que existen en el mundo, concientizando a las personas. También, fomentando la cultura a la población joven y apoyándolos en el inicio de sus vidas laborales.

también, Coca Cola toca los problemas que mas se menciona al hablar del medio ambiente, creo que el trabajo que la empresa realiza, engloba los problemas más mencionados en el mundo, y busca la forma de solucionarlos

Código de ética de Starbucks.

• La empresa Starbucks ha sido reconocida como la compañía más ética del mundo en el 2013, por el instituto Ethispere que reconoce a las compañías que van más allá e implementan prácticas en iniciativas empresariales que miran no solo por el negocio, sino también por aportar un beneficio a la comunidad.
• todo el café es cultivado de acuerdo a los máximos niveles de calidad, aplicando prácticas de comercio ético y cultivo responsable para ayudar a crear un futuro mejor para los agricultores.
• Bajo las mejores prácticas de C.F.E.P (Coffee and Farmer Equality Practices) cumplen con los requisitos medio ambientales, sociales que son críticos para la estabilidad financiera y la salud de los agricultores y sus familias.
• Buscan y continúan con la mejora de la condición de vida de los agricultores.
• Respetan los derechos de los trabajadores y del medio ambiente.
• Certificados como el mayor comprador de café de comercio justo en el mundo desde el año 2009 con el sello de comercio justo.

 En Starbucks, su relación interna se resume en 3 premisas:

1. Tienen en cuenta los valores éticos, sociales y medio ambientales.
2. Todos sus colaboradores internos, manejan principios y fundamentos que son: respetar la dignidad humana, cumpliendo con el marco legal establecido por cada país. Declaran al cliente como centro de actividad y fundamento para la empresa: garantiza la expectativa deseada al consumidor.
3. confidencialidad y lealtad, los niveles de confidencialidad van acorde al giro de la empresa y son comunicados a todos los empleados para que sea cumplido y proveer responsabilidades ulteriores, con ésto se evita: 

• espionaje industrial y comercial 
• sobornos
• acceso ilícito a lugares 

 

Promueven la lealtad en las transacciones diarias con los empleados, clientes y proveedores.

Cómo tratamos a nuestros clientes.

El excepcional servicio al cliente que nos caracteriza es una prioridad máxima para Starbucks. Nos esforzamos para hacer que la experiencia de cada uno de nuestros clientes sea agradable y satisfactoria, y tratamos a nuestros clientes igual que nos tratamos entre nosotros, es decir, con respeto y dignidad. Esto significa, por ejemplo, que nunca acosamos ni discriminamos a nuestros clientes.

Diversidad.
 Starbucks crea y estimula de forma activa un entorno que incluya a todas las personas y sus habilidades, puntos fuertes y diferencias particulares, y promueve la diversidad como una ventaja comercial competitiva y estratégica de la compañía. A medida que seguimos creciendo, hacer de la diversidad un componente esencial en todos los aspectos de nuestro negocio, desde la forma en que trabajamos juntos hasta la forma en que obtenemos bienes y servicios, es vital para nuestro éxito a largo plazo. Respetamos la diversidad entre nosotros, nuestros clientes y proveedores, y entre todos aquellos con quienes nos relacionamos. Nuestro objetivo es ser la compañía que más incluya a nivel mundial, trabajando con miras a la equidad, inclusión y acceso totales para aquellas personas que se cruzan en nuestro camino.

Seguridad y salud en el trabajo. 
Se espera que los partners sigan todas las reglas y prácticas de seguridad, cooperen con los funcionarios que verifican el cumplimiento de dichas reglas y prácticas, sigan los pasos necesarios para protegernos a nosotros mismos y a otros partners, asistan a sesiones de capacitación sobre seguridad e informen inmediatamente todos los accidentes, lesiones y prácticas o condiciones inseguras. Para mejorar la seguridad en el trabajo, usted debe conocer y seguir la información que se le proporcione en sesiones de capacitación sobre seguridad en el trabajo.

Calidad Starbucks y protección del cliente.
 El compromiso de Starbucks con la calidad significa también que tomamos las medidas necesarias para proteger la salud y seguridad de nuestros clientes. Usted puede aportar su parte siguiendo todos los procedimientos adecuados relacionados con el almacenamiento, manejo, preparación y servicio del café y otros productos de Starbucks®; esforzándose para garantizar que las condiciones de limpieza, sanidad y seguridad de todas nuestras instalaciones sean excelentes, y explorando continuamente nuevas formas de mantener y mejorar los estándares y prácticas de calidad de Starbucks. Por favor, póngase inmediatamente en contacto con su gerente si percibe cualquier cosa que indique que algún producto, proceso o situación puede representar un riesgo para la salud o la seguridad. Starbucks ha establecido procesos para abordar dichas situaciones y su gerente sabe cuáles son los pasos que hay que tomar.

Abuso de drogas o alcohol y armas.
Starbucks cuenta con una estricta política sobre armas y abuso de drogas o alcohol. Los partners no pueden tomar ni poseer bebidas alcohólicas en las instalaciones de la compañía, excepto en los eventos sociales patrocinados por Starbucks, en que Starbucks permita el alcohol. Con respecto a la posesión o uso de alcohol, una de las excepciones aplicables es si su trabajo involucra la venta de alcohol, pero en ese caso, usted no puede consumir bebidas alcohólicas y debe participar en toda capacitación especial requerida para llevar a cabo dicho trabajo. No puede consumir ni poseer drogas o sustancias controladas en la propiedad de Starbucks o cuando participe en una actividad relacionada con el trabajo. Los partners no pueden acudir a trabajar bajo los efectos de alcohol, drogas o sustancias controladas. Los partners no pueden tener ningún arma mientras estén en una tienda, planta u otra propiedad de Starbucks. Starbucks toma sus reglas relativas a la seguridad y salud en el trabajo muy en serio. Es esencial que usted comprenda y acate dichas políticas, así como cualquier otra información más detallada que se le proporcione al respecto.

Reglas sobre salarios y horarios.
 Starbucks se compromete a acatar todas las leyes y reglamentaciones relativas a salarios y jornadas de trabajo. Para asegurarnos de que todo el trabajo llevado a cabo para Starbucks se compense correctamente, es esencial que todo el tiempo trabajado se informe y registre de forma precisa con el procedimiento local establecido.